Şirket kurucuları ve yöneticileri iş dünyasındaki profesyonelleri bir ortaya getiren ve bilgi alışverişini amaçlayan LinkedIn Eryaman Escort de çalışanlarının etkin olmasından genelde rahatsız oluyor Hatta birden fazla vakit LinkedIn de etkin vakit geçirenlerin iş arayışında olduğuna dair genel bir kanı var Bu nitekim rahatsız olunacak bir husus Sincan Escort mu Yoksa şirket temsiliyeti için olumlu bir durum mu Eğitmen ve dijital irtibat profesyoneli Gamze Nurluoğlu yöneticilere bu mevzuda nasıl düşünmeleri gerektiği ile ilgili bilgilendirmeler yapıyor
LinkedIn Eğitmeni Colleen McKenna Etlik Escort nın Linkedin üzerine CEO lar ile yaptığı görüşmeye nazaran yöneticiler çalışanlarının LinkedIn de etkin olmasından endişeleniyor LinkedIn kendini çalışma hayatındaki bireylerin öbürleri ile tekrar iş hedefi ile bağlantı kurmaları ve bilgi alışverişi yapmaları için kendini her geçen gün geliştiren bir toplumsal medya platformu Kişiler LinkedIn kullanırken ve mesleklerinde kendilerini konumlandırırken şayet çalıştıkları şirketle ortalarındaki bağ güçlü kurulmuş ise faaliyetlerini birebir şirketi de destekleyecek biçimde yürütürler diyen eğitmen ve dijital irtibat profesyoneli Gamze Nurluoğlu Çalışanların LinkedIn de faal oluşu temelde iki ağı besler Biri ferdî markalaması ötekisi şirket pazarlaması diyerek şirket sahip ve yöneticilerine bu mevzuyu nasıl ele alabileceklerine dair bilgiler veriyor
Şirketlerin çalışanları ile kurdukları bağın gücü LinkedIn dahil her türlü toplumsal mecra ve platformda temsiliyetin istikametini ve tonunu belirliyor Çalışanlar ile şirket ortasında şayet güçlü bir bağ kurulamamışsa çalışanlar doğal olarak şahsî bir markalama üzerinden faaliyetlerini yürütüyor Yöneticilerde de kaygı bu noktada başlıyor Yıldız ve yetenekli çalışanlarını kaybetme riski doğuyor ve yöneticiler şirketlerin gözlerinin önünde LinkedIn de ellerinin ortasından kayıp gidiyor
Bir Çalışan LinkedIn i Etkin Kullandığı için İşten Ayrılır mı
“Çalışanların LinkedIn üzere bir iş platformunu etkin kullanmaları tek başına işten ayrılmaları için geçerli bir sebep ve değil Bu noktada LinkedIn i bir sebep olarak değil araç olarak değerlendirmeliyiz diyen Nurluoğlu kelamlarına şöyle devam ediyor
Şirketler çalışan sadakati oluşturmuyorsa çalışanlarının yeteneklerini destekleyip eğitim manasında onları geliştirmiyorsa yeni fırsatlar sunmuyorlarsa yetenekli ve parlak çalışanlarınıellerinde tutmaları sıkıntı LinkedIn bu faaliyetlerin yalnızca görünür yüzü Çalışanınız Linkedin de faal olmasa dahi bu onun sizi terk etmeyeceğini göstermiyor Linkedin de yalnızca siz de sürece şahit oluyorsunuz
Şirket Sahip ve Yöneticileri Ne Yapmalı
Gamze Nurluoğlu şirket sahip ve yöneticilerine çalışanlarını şayet LinkedIn de çok etkin ve aktif görüyorlarsa LinkedIn kullanımından kaygı duymak yerine ortalarındaki çalışan şirket ağını geliştirmeye çalışmalarını tavsiye ediyor
“Şirket olarak Linkedin’de çalışanlarınız ile yapabileceğiniz ve gün sonunda size hem marka bilinirliği hem de farklı pazarlarda satış getiren çalışmalar varken uzak durmak, temkinli yaklaşmak yalnızca vakit kaybı yaratacaktır. Hem unutmayın; şayet şirketinize yeni yetenekli çalışanlar çekmek istiyorsanız, birer temsilciniz olan mevcut çalışanlarınız ve faaliyetleri en büyük destekçiniz olacaktır.”
Nurluoğlu son olarak yöneticilere şu tekliflerde bulunuyor
- Çalışanlarınıza inancın aranızdaki sadakati oluşturun
- Yeteneklerini geliştirmelerine fırsat verin
- Çalışanlarınızın aslında birer şirket influencer ınız olduğunu unutmayın
Bugün hepimiz birer mesleğin temsilcileriyiz ve LinkedIn kullanırken herkes kendi yeteneklerini kendi tecrübelerini ön plana çıkarıyor Çalışanlar da kendini yanlışsız konumlandırdığında özel bir şey yapmasalar bile temelde şirketlerini destekleyici bir bağlantı yapmış oluyorlar Gün sonunda her aktivitenin akabinde her kullanıcı şirket ismini görüyor Makus temsil beraberinde sorun ve kriz getirirken âlâ temsil de gün sonunda muvaffakiyet getiriyor
Kaynak BHA Beyaz Haber Ajansı
